Наши программы

Адаптивное лидерство в условиях турбулентности
Развитие лидерства поддержки и вовлечения для управления командами в нестабильной среде, с фокусом на внутреннюю мотивацию сотрудников вместо директивного контроля
Стратегическая гибкость и управление в "широком коридоре сценариев”
Инструменты для разработки и управления не фиксированной стратегией, а набором гибких сценариев, что позволяет компании быстро адаптироваться к изменениям
Искусственный интеллект для стратегических решений
Практическое руководство по интеграции ИИ в управленческие процессы: как делегировать ему аналитику и рутину, сохраняя за собой стратегическое мышление и инициативу
Ценностно-ориентированные переговоры в B2B
Переход от тактик давления к переговорам, основанным на этике и долгосрочных ценностях партнерства, особенно актуально для сложных многоуровневых сделок
Операционная эффективность: быстрые улучшения (Quick Wins)
Методики для точечной оптимизации процессов, дающие измеримый финансовый или временной результат в короткие сроки, что отвечает запросу на оперативные улучшения
Кризисные коммуникации и управление репутацией
Навыки ведения трудных переговоров и публичных выступлений под давлением, включая работу с конфликтными ситуациями внутри команды и внешними кризисами
Управление гибридными и распределенными командами
Формирование командной автономии и эффективного кросс-функционального взаимодействия без постоянного вертикального контроля
Клиентоцентричность как стратегия роста и удержания
Формирование модели сервиса на основе партнерства, обучение управленцев языку заботы и инструментам восстановления лояльности клиентов после ошибок
Цифровая трансформация бизнес-процессов
Инструменты внедрения цифровых решений для автоматизации управления проектами, продажами, маркетингом и HR-процессами с фокусом на результат
Управление энергетикой команды: от выгорания к вовлеченности
Инструменты для руководителей по диагностике уровня стресса, профилактике выгорания и созданию среды, которая поддерживает мотивацию и психологическую устойчивость
Персональная продуктивность и управление энергией для руководителей

Методы тайм-менеджмента, расстановки приоритетов и recovery-практики для поддержания высокой личной эффективности и принятия качественных решений без выгорания.
Стратегическая устойчивость: управление рисками и принятие решений в “шторм”

Практические инструменты для построения стресс-устойчивой модели бизнеса: от оперативного составления «карты рисков» до разработки регулярной «диагностики устойчивости» компании и планов действий в кризисных сценариях.

Евгений Теленков

Эксперт по стратегической трансформации и управлению в условиях неопределенности. Более 14 лет реализовывал проекты цифровизации, внедрял системы управления рисками и повышал операционную эффективность для таких компаний, как МТС, СИБУР, «Билайн» и Норильский никель. Моя экспертиза — это перевод сложных концепций (Agile, BPMN, AI, управление изменениями) в конкретные инструменты для роста бизнеса.

Как практик, я руковожу проектами построения «цифровых двойников» и внедряю AI-решения, а как бизнес-партнер — помогаю топ-командам видеть системные взаимосвязи, оптимизировать процессы и принимать взвешенные решения в «шторм». Мои курсы рождаются на стыке опыта в крупном бизнесе, научной базы (кандидат экономических наук, Финансовый университет при Правительстве РФ) и ежедневной работы с вызовами российского рынка.

Моя миссия на платформе «Лига роста» — давать руководителям работающие методики и инструменты, делиться тем, что проверено на практике и приносит измеримый результат.

Мнения экспертов

Лучшая практика

Евгений Теленков - Стратегические ловушки цифровизации
Какие риски часто недооценивают топ-менеджеры, пока они не случатся. Ошибка в оценке команды, когда даже гениальная дорожная карта превращается в список проваленных проектов
Подробнее
Евгений Теленков - Что важно знать специалисту по цифровой трансформации
Слова «цифровая трансформация» звучат вроде хорошо. Как будто это про крутые технологии, искусственный интеллект и автоматизацию любых процессов. Но на практике этот путь больше напоминает ремонт в квартире, который всегда затягивается и выходит за рамки изначального бюджета
Подробнее
Евгений Теленков - Управление человеческим капиталом в проекте, или Почему иногда ИТ-команды разбегаются
Проанализировав более 80 проектов в своей компании, я пришел к выводу, что риск номер один для них — дефицит экспертов, он встречается чаще всего и, как правило, имеет высокое влияние на цели проекта и возможность команды достигнуть результата
Подробнее
Нет результатов, уточните запрос

Оставьте заявку

Мы свяжемся с вами, ответим на вопросы и поможем определиться с выбором

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных и политикой конфиденциальности

Контакты

г. Москва, ул. Скаковая 32с2