Управление гибридными и распределенными командами
Формирование командной автономии и эффективного кросс-функционального взаимодействия без постоянного вертикального контроля
Лига роста -корпоративное обучение и развитие
Содержание курса
Курс включает в себя 4 модуля общей продолжительностью 40 часов + самостоятельное обучение. Курс адаптирован для группы от 3-х до 10 чел.
Модуль 1
Диагностика и проектирование новой операционной модели
Анализ текущих пробелов в коммуникации, прозрачности и доверии в распределенной среде. Принципы проектирования гибридной модели работы: определение задач для синхронного и асинхронного форматов, зон автономии и точек обязательной координации. Создание «социального контракта» команды — явных правил взаимодействия, заменяющих неформальные офисные нормы.
Модуль 2
Инструменты прозрачности и асинхронной коммуникации
Внедрение единой цифровой экосистемы для визуализации workflow, статусов задач и прогресса (канбан, трекеры). Практика проведения эффективных коротких синхронных встреч (daily stand-up, летучки) и организации глубокой асинхронной работы. Формирование культуры письменной коммуникации, которая исключает недопонимание и снижает количество согласований.
Модуль 3
Формирование доверия и психологической безопасности на расстоянии
Методы построения социальных связей и неформального общения в дистанционном формате. Инструменты для регулярной честной обратной связи и признания достижений. Техники выявления и разрешения скрытых конфликтов и напряжения, которые не видны в удаленном режиме. Роль лидера в моделировании открытости и уязвимости.
Модуль 4
Развитие кросс-функционального взаимодействия и командной автономии
Практические рамки для постановки целей (OKR) и делегирования полномочий, которые усиливают ответственность и инициативу. Методы фасилитации совместной удаленной работы над проектами, мозговых штурмов и принятия решений. Создание и развитие роли «линчпинов» — ключевых связующих сотрудников между разными функциями.
Модуль 5
Развитие кросс-функционального взаимодействия и командной автономии
Практические рамки для постановки целей (OKR) и делегирования полномочий, которые усиливают ответственность и инициативу. Методы фасилитации совместной удаленной работы над проектами, мозговых штурмов и принятия решений. Создание и развитие роли «линчпинов» — ключевых связующих сотрудников между разными функциями.
Коротко об этом курсе
Курс построен как практическая лаборатория: каждый модуль завершается созданием конкретного артефакта для внедрения в своей команде (например, «социальный контракт», чек-лист проведения daily stand-up, набор метрик). Этот курс является технологическим и управленческим продолжением темы адаптивного лидерства, давая ответ на вопрос «Как именно лидировать, когда нельзя просто зайти в кабинет?».
Ключевой результат: Участники освоят систему принципов и конкретных инструментов для построения самоорганизующихся, результативных команд в гибридном формате, сместив свою роль с контролера на архитектора среды и фасилитатора взаимодействия.
Стоимость обучения
Стоимость обучения в офлайн / онлайн формате
Группа от 3-х до 8 человек. Четыре полных дня. Стоимость курса без учета налогов
Стоимость указана за одного человека
40 000 ₽
Самостоятельное обучение
В данном формате вы изучаете материалы самостоятельно. Решаете кейсы
По итогам обучения предусмотрена он-лайн консультация с наставником продолжительностью 2 часа, включая разбор кейсов и основных тем
По итогам обучения предусмотрена он-лайн консультация с наставником продолжительностью 2 часа, включая разбор кейсов и основных тем
30 000 ₽
Вопрос-ответ
В какие даты можно пройти данный курс?
Данный курс проводится регулярно. Свяжитесь с нами для обсуждения дат. Это могут быть как рабочие, так и выходные дни
Это курс онлайн или офлайн?
Изначально курс разработан под офлайн формат. Однако все материалы и презентации могут быть представлены и в онлайн формате. Это удобно, например, если Вы из другого города
Предусмотрен ли сертификат по результатам прохождения курса?
По результатам прохождения курса Вам будет предложено пройти тестирование, если вы его проходите, Вы получаете сертификат об успешном прохождении курса
Можно ли пройти курс индивидуально, а не в составе группы и сколько это будет стоить ?
Это возможно. В этом случае вы пройдете курс самостоятельно. В конце курса предусмотрена онлайн коммуникация с наставником. Стоимость обучения зависит от конкретного курса
Какое решение предлагается, если группа более 8 человек ?
В этом случае мы уточняем кол-во участников и ожидаемый результат обучения. Если нет возможности разделить обучающихся на несколько групп, адаптируем бизнес-кейсы для большего кол-ва участников
Контакты
г. Москва, ул. Скаковая 32с2
