Цифровая трансформация бизнес-процессов
Инструменты внедрения цифровых решений для автоматизации управления проектами, продажами, маркетингом и HR-процессами с фокусом на результат
Лига роста -корпоративное обучение и развитие
Содержание курса
Курс включает в себя 5 модулей, общей продолжительностью 16 часов
Модуль 1
Стратегический старт: От боли бизнеса к цифровой инициативе
Практика диагностики «точек роста» и «узких мест» в основных бизнес-контурах для выбора приоритетного процесса для трансформации. Формирование обоснования бизнес-кейса (business case) с измеримыми целями (рост выручки, снижение затрат, экономия времени). Определение ролей в проекте и системы принятия решений.
Модуль 2
Проектирование решения: Как говорить с IT на языке бизнеса
Методика описания процессов «как есть» (AS-IS) и «как должно быть» (TO-BE) с фокусом на устраняемые потери. Правила формулирования нефункциональных требований (надежность, масштабируемость, интеграция). Практика создания четкого технического задания (ТЗ) как набора пользовательских историй (User Stories), понятного как бизнесу, так и разработчикам.
Модуль 3
Выбор и интеграция: Контрольный список для оценки технологий
Критерии выбора между готовым ИТ и кастомным решением, включая анализ TCO (совокупной стоимости владения). Ключевые вопросы для поставщиков и вендоров. Принципы проектирования архитектуры решения с учетом безопасности данных и простоты поддержки.
Модуль 4
Управление внедрением и изменениями: Agile для руководителя
Инструменты гибкого управления проектом (SCRUM-рамки для бизнеса): работа с бэклогом, спринтами, демо. Методы управления сопротивлением сотрудников и вовлечения ключевых пользователей на этапе пилота. Практика проведения обучающих сессий, которые фокусируются на выгодах, а не на функционале.
Модуль 5
Запуск и оценка результата: От внедрения к росту эффективности
Протокол перевода проекта из стадии внедрения в промышленную эксплуатацию (go-live). Система метрик для оценки достижения целевых показателей бизнес-кейса. Инструменты для сбора обратной связи и планирования эволюции решения (roadmap). Интеграция принципов непрерывного улучшения цифровых процессов в регулярный менеджмент.
Коротко об этом курсе
Курс построен как практикум по управлению digital-проектом: каждый модуль завершается заполнением разделов единого рабочего документа, который к окончанию обучения становится готовым прото-проектом цифровой трансформации для реального процесса участника. Это обеспечивает окупаемость обучения.
Ключевой результат: Участники освоят управленческий фреймворк для инициации и контроля проектов цифровой трансформации ключевых бизнес-процессов (продажи, маркетинг, HR, управление), научатся формулировать технологические требования на языке бизнес-результатов и управлять внедрением с фокусом на измеримую эффективность.
Стоимость обучения
1 человек
Цена указаны за одного человека без учета налогов
28 000 ₽
2 человека (-12%)
Цена указана за одного человека без учета налогов
25 000 ₽
3 и более человек ( -29%)
Цена указана за одного человека без учета налогов. Для корпоративных клиентов (группы от 5 человек) действуют дополнительные скидки. Свяжитесь с нами, чтобы обсудить персональные условия и адаптацию программы под вашу компанию.
20 000 ₽
Адаптация курса под специфику конкретной компании
По запросу
Вопрос-ответ
В какие даты можно пройти данный курс?
Данный курс проводится регулярно. Свяжитесь с нами для обсуждения дат. Это могут быть как рабочие, так и выходные дни
Это курс онлайн или офлайн?
Изначально курс разработан под офлайн формат. Однако все материалы и презентации могут быть представлены и в онлайн формате. Это удобно, например, если Вы из другого города
Предусмотрен ли сертификат по результатам прохождения курса?
По результатам прохождения курса Вам будет предложено пройти тестирование, если вы его проходите, Вы получаете сертификат об успешном прохождении курса
Можно ли пройти курс индивидуально, а не в составе группы и сколько это будет стоить ?
Это возможно. В этом случае вы пройдете курс самостоятельно. В конце курса предусмотрена онлайн коммуникация с наставником. Стоимость обучения зависит от конкретного курса
Какое решение предлагается, если группа более 8 человек ?
В этом случае мы уточняем кол-во участников и ожидаемый результат обучения. Если нет возможности разделить обучающихся на несколько групп, адаптируем бизнес-кейсы для большего кол-ва участников
Контакты
г. Москва, ул. Скаковая 32с2
